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Herzlich Willkommen bei K&T

K&T ist ein Team umsetzungs- und ergebnisorientierter Trainer/Berater, das seit 1988 erfolgreich Coach-, Trainer- und Unternehmertätigkeit mit Engagement und Begeisterung die vielfältigen, immer wieder neuen Herausforderungen durch Menschen und Unternehmen annimmt.

Gewinnbringend für unsere Kunden begleiten und initiieren wir (Veränderungs-) Prozesse im Bereich der Personal- / Organisationsentwicklung.
Wir verbinden das Verändern von Prozessen
mit der Potenzialentfaltung von Menschen und Teams.

Wir verbinden die Potenzialentfaltung von Menschen und Teams
mit der Veränderung von Prozessen.
Aktuelles
Persönlichkeit & Kommunikation
Offenes Training: Persönlichkeit & Kommunikation
Der Schlüssel zum beruflichen und privaten Erfolg.
07. bis 09. Dezember 2017
Trainingsagenda & Online-Anmeldung
Termine 2017
K&T Jahresimpuls 2018
mit Dipl. Ing. Johann Hofmann
Impulsvortrag, Frage- und Diskussionsrunde & Workshop
16. bis 17. Mai 2018
Information & Online-Anmeldung
Termine 2018
Spendenaktion
Im Rahmen unseres diesjährigen sozialen Engagements konnten wir mit der K&T-Team Abnehmchallenge teamintern einige Kilos verlieren und dabei Spenden für Dunkelziffer e.V. und das Nepal Schulprojekt - Zukunft für Kinder - e.V. sammeln. Auch der Erlös des K&T-Jahresimpulses 2017 sowie persönliche Spenden flossen mit in diese Projekte.

Aktuelle Berichterstattung der Stuttgarter Zeitung zum "Nepal Schulprojekt - Zukunft für Kinder" finden Sie hier: Stuttgarter Zeitung
Zu unseren Spendenprojekten
Erfahren Sie mehr
K&T Newsarchiv
Kernkompetenzen
Professionelle Unterstützung von Führungskräften beim Erkennen, Fördern und Entfalten der eigenen Persönlichkeit/Potenziale sowie der Ihrer Mitarbeiter.
Für Ihre Personal- / Organisationsentwicklung bieten wir Ihnen folgende Leistungen:
  • FührungskräfteentwicklungOpen or Close
    Führen durch Beziehungsmanagement - Coaching
    Stellen Sie in Ihrem Unternehmen auch die Frage nach der idealen Führungskraft?

    Sind Sie von den Ergebnissen beeindruckt, was so ein Genie alles können soll?

    Fertigen Sie daraufhin Ihre Führungsleitlinien und wundern sich dann, dass kaum einer im Unternehmen diesen hehren Ansprüchen genügen kann?
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  • Begleitung von TeamprozessenOpen or Close
    Workshop - Training - Coaching
    Sie kennen sicher die Aussage:

    Eine Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied.

    Übertragen Sie diese Aussage auf ein Team, wird schnell klar, dass es bei der Zusammenarbeit darauf ankommt, die Stärken und Schwächen der Einzelnen in Balance zu bringen.
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  • Konfliktbewältigung & KommunikationOpen or Close
    Erfolgreiche Konfliktbewältigung durch faire Kommunikation
    Wo Menschen miteinander leben und in Beziehung zueinander stehen, entwickeln sich Konflikte genauso natürlich, wie Verständnis und temporäre Harmonie.

    "Konflikt ist ein Phänomen, bei dem widerstreitende
    menschliche Strebungen aufeinander prallen."
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  • Workshop- und GesprächsmoderationOpen or Close
    K&T moderiert Ihre Workshops, Meetings etc.
    Wenn Sie sich an eines Ihrer letzten Meetings erinnern, was spontan denken und fühlen Sie darüber?

    "Klasse, war prägnant, klar strukturiert, die richtigen Leute waren involviert, das gewünschte Ergebnis wurde in der vereinbarten Zeit erreicht und ein verbindlicher Aktionsplan - wer macht was, mit welchem Ziel, bis wann - wurde vereinbart!"

    Oder

    "Oh je war das wieder eine Mammutsitzung, Endlosdebatten über "Nebenkriegsschauplätze", persönliche Eitelkeiten hatten wieder mal Vorrang vor Sachfragen, immer dieselben reden und einige verbrauchen nur Sauerstoff und kommen hierher, um nicht alleine Kaffee trinken zu müssen. Am Ende haben wir uns mit guten Vorsätzen und Vagheiten vertagt, wie immer. Nur gut, dass man sich dadurch auch zu Nichts verpflichtet hat!"
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  • CoachingOpen or Close
    Die ganz individuelle Maßnahme zum Erfolg
    Mit zunehmender Komplexität, Anonymität und Technisierung wird es für den Einzelnen immer schwieriger, die körperliche Gesundheit und Leistungsfähigkeit zu erhalten und mit seinem Umfeld in harmonischem Einklang zu leben.

    Im Coaching werden positive Verhaltensweisen etabliert und als störend empfundene Gefühls- und Denkmuster abgebaut, also die Stärken gefördert und die Persönlichkeit gefestigt.
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  • PersönlichkeitsmodelleOpen or Close
    Reflector Big Five Personality (RBFP)
    Schneller Wandel und Kostendruck zwingen jede Personalabteilung dazu ihre Prozesse fortlaufend zu optimieren und die Mitarbeiter im Unternehmen möglichst individuell und gezielt zu fördern.

    Das erfordert effektive und valide Verfahren, nicht nur zur Bedarfserhebung, sondern auch zur Einschätzung darüber wie hoch die Chance ist, dass mit vertretbarem Aufwand individuelle oder kollektive Entwicklung stattfinden kann.
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    Reflector Big Five Leadership (RBFL)
    Seit 2013 gibt es in Ergänzung den Reflector Big Five Leadership, der zusätzlich einen Führungsrollenbericht enthält.

    Dieser Bericht zeigt welche unterschiedlichen Führungsrollen zu Ihrer Persönlichkeit passen. Der Bericht stellt acht unterschiedliche Führungsrollen dar. Ihre Persönlichkeitsmerkmale sagen etwas darüber aus, wie Sie mit verschiedenen Menschen und Situationen umgehen.
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    DISG®
    Im Arbeitsleben treffen die unterschiedlichsten Menschen zusammen, um an einem gemeinsamen Ziel zu arbeiten. Mal stimmt die Chemie zwischen Kollegen - mal nicht. Das kann die Zusammenarbeit oft erschweren und viel Energie rauben. Hier genau setzt DISG® an. Das Augenmerk liegt auf dem Verhalten, nicht auf Kompetenzen oder auf der Erfassung der Persönlichkeit.
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    Persönlichkeitsprofil Insights Discovery®
    Lernen Sie sich selbst besser kennen, stellen Sie sich effektiver auf andere ein, werden Sie sich Ihrer persönlichen Wirkungsweise besser bewusst - dabei kann Ihnen das Insights Discovery Persönlichkeitsprofil helfen. Im beruflichen und persönlichen Umfeld können Sie von diesem Persönlichkeitsprofil profitieren.
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    Team-Management-System (TMS)
    Das Team-Management-System ist ein Typenindikator und gibt Feedback zum bevorzugten Arbeits- und Teamverhalten von Führungskräften und Teammitgliedern. Er gibt Details über die Arbeitspräferenzen in den Bereichen Kommunikation, Entscheidungsfindung, Information und Organisation. So unterstützt Sie das TMS bei der ressourcenorientierten und effektiven Zusammenstellung und Entwicklung von Teams.
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Wie wir arbeiten
Die zentralen Themen und Ziele des geplanten Workshops stehen in unserer Arbeit immer unter den Vorzeichen Selbstwirksamkeit, Eigenverantwortung und Steigerung des Selbstwerts durch qualifiziertes Feedback. Als Trainer ist es unsere Aufgabe, die Teilnehmer neben den operativen Themen auch in der persönlichen Veränderung zu begleiten. Dabei geht es immer auch um die eigene Haltung. Als Trainer stehen wir für Veränderungsbereitschaft und Lösungsorientierung: Statt uns an den alten Mustern von „Geht (so) nicht“ und „Haben wir schon immer so gemacht“ abzuarbeiten, laden wir unsere Teilnehmer zum Umdenken ein:

Was kann ich tun, damit es besser wird?
Was brauche ich dafür?
Wer kann mich bei meiner Veränderung unterstützen und wie?

Es geht darum, den eigenen Fokus zu verändern, weg von dem, was nicht geht – hin zu dem, was möglich wäre, wenn ich mir erlaube außerhalb meiner üblichen Muster zu denken und zu handeln.

Es geht darum, sich als Teil eines Systems, eines Teams, einer Abteilung, eines Unternehmens die eigenen Gestaltungsmöglichkeiten und damit die eigenen Handlungs- und Mitwirkungsmöglichkeiten bewusst zu machen und dadurch Bereitschaft und Kraft für den Veränderungsprozess zu schöpfen.

In der Arbeit mit Menschen ist die reine Methodenvermittlung nur ein kleiner Baustein. Es geht viel mehr darum, bei den Teilnehmern Verständnis für die eigenen Muster und die der Kollegen zu fördern und anhand der konkreten Themen aus dem Arbeitsalltag die Umsetzung der vorgestellten Methoden zu erlernen und zu erleben. Jeder Teilnehmer geht mit einem persönlichen Entwicklungsziel und konkreten Handlungsschritten aus der Veranstaltung hervor, die in den nächsten 8-12 Wochen die Umsetzung in der täglichen Arbeit garantieren. Unterstützend dazu bilden sich Lernpartnerschaften. Durch diese werden wöchentlich die jeweiligen Entwicklungsziele überprüft und die Teilnehmer motivieren sich somit gegenseitig, am Ball zu bleiben.
Inhalte / Impulse unserer Arbeit
Anhand eines interaktiven Impulsvortrages werden die Notwendigkeit von Veränderungen und der menschliche Umgang damit in einen ökonomischen, sozialen und psychologischen Kontext gestellt. Die Teilnehmer begreifen dabei, warum es ihnen bewusst oder unbewusst so schwer fällt, sich auf Neues und Unbekanntes einzulassen und dass dieses natürliche Verhalten völlig in Ordnung ist. Gleichzeitig wird ihnen bewusst, wie zwingend notwendig der Umgang mit dem Neuen ist und mit welchen Hilfsmitteln und Ressourcen sie leichter, kraftvoller und motivierter durch den Veränderungsprozess gehen können.
Eigenverantwortung ist heute wichtiger denn je. Unternehmen brauchen Mitarbeiter die sich ihr Arbeitsumfeld so gestalten, dass sie optimal arbeiten können, d.h. es ist heute Aufgabe der Mitarbeiter, sich von Kollegen und Vorgesetzten die Informationen und Unterstützung zu holen, die sie brauchen. Und es ist die Aufgabe der Führungskräfte, das Umfeld und Klima hierfür zu schaffen. Eigenverantwortung heute bedeutet auch, dort Grenzen zu setzen, wo es nötig ist und gleichzeitig über den eigenen Arbeitsbereich hinauszuschauen und sich auch dann zu positionieren, wenn außerhalb des eigenen Zuständigkeitsbereiches Missstände auftreten.
Wenn Mitarbeiter sich als handlungsfähigen, schöpferischen Teil des Gesamtsystems begreifen, ist der Weg versperrt, sich an der Kaffeemaschine über all das im Unternehmen aufzuregen, was vermeintlich oder tatsächlich unrund läuft. Statt über das zu meckern, was alles verkehrt ist, fangen die Mitarbeiter an, in ihrem Wirkungsbereich den eigenen Arbeitsprozess zu gestalten und dadurch das direkte Umfeld und in letzter Konsequenz das Unternehmen in ihrem Sinne zu beeinflussen.
Durchschnittlich 30% ihrer Arbeitszeit verbringen Menschen mit den Fragen, ob sie richtig sind, ob die Kollegen und Vorgesetzten sie mögen und wertschätzen, ob sie ihre Arbeit korrekt machen und was andere über sie und ihre Arbeit denken. Feedback klärt Beziehungen von Menschen und ist damit heute viel mehr als nur eine Kommunikationstechnik um Lob und Kritik zu äußern. Feedback ist das zentrale Instrument in der Führung, zur Stärkung der Konfliktfähigkeit, zur eigenen Potentialentfaltung und der von Kollegen und Mitarbeitern. Kurz: Es verbessert den Umgang miteinander. Menschen, die miteinander in Kontakt sind – zu fachlichen und persönlichen Themen gleichermaßen – sind einander begreifbar, nahbar, sind für Kollegen und Vorgesetzte berechenbar. Feedback führt zur Einbindung von Kollegen in den persönlichen Veränderungsprozess und ist damit auch die Basis für die gemeinschaftliche Erreichung von Zielen.
Qualitätsmanagement bei K&T
K&T ist eine lebendige, lernende Organisation, die sich ständig weiter entwickelt. K&T organisiert sich als Partner-System. Inhaltlich hat sich K&T von einer reinen Trainingsakademie zu einem Unternehmen gewandelt, welches Beratungsleistung und Coaching mit Trainingsarbeit und Workshop-Moderation rund um Personal- und Organisationsentwicklung anbietet.

Ausgehend von einer umfassenden Bestandsaufnahme/Analyse der Ist-Situation und Historie in Ihrem Unternehmen, diskutieren die K&T-Partner mit Ihnen alle Aspekte und Einflussgrößen, die für Ihre Entscheidung der geeigneten Herangehensweise relevant sein können. Daraus entwickelt K&T gemeinsam mit Ihnen ein integratives Konzept zur Umsetzung. Bei allen Entwicklungs-/Veränderungsmaßnahmen achtet das K&T Team darauf, dass der gemeinsame Qualitätsanspruch und die Qualität in der realen Umsetzung kongruent bleiben.

Um diesem Anspruch auf Dauer gerecht zu werden, überprüfen Inhaber und Mitarbeiter von K&T in regelmäßig stattfindenden Workshops die Qualität ihrer Arbeit und entwickeln diese kontinuierlich weiter.
QM-Workshop Holland
Mai 2016
Im Rahmen unserer jährlichen Aktion zur K&T-internen Weiterentwicklung, Teambildung und Qualitätssicherung wählten wir in diesem Jahr einen 4,5-tägigen Aufenthalt auf einem holländischen Hausboot. Unter der Devise, wir sitzen alle im selben Boot und kommen gemeinsam leichter ans Ziel, trafen wir uns Ende Mai in Vinkeveen nahe Amsterdam.
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QM-Workshop Generationswechsel I
September 2015
Bereits im Mai 2015 wurden auf dem K&T-Team-Workshop in Marrakesch erste Impulse für die Strategie "K&T 2020" gesetzt (siehe: QM-Workshop Marrakesch | Mai 2015). Hier wurde bereits deutlich, dass weitere Termine im zweiten Halbjahr notwendig sein würden. Im September wurde das Thema Generationswechsel mit dem gesamten Team (Partner, Trainer, Office) in einer eintägigen Klausur in Balve mit dem Berater Nikos Nassoufis von N²-Consulting vertieft.
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Unabhängig davon finden vierteljährliche Team-Meetings an den einzelnen Standorten der K&T-Partner statt um in einem regelmäßigen Austausch der Themen zu bleiben. In den monatlichen Telefonkonferenzen werden außerdem wichtige Punkte des Tagesgeschäftes besprochen.

K&T wird seinen Kunden auch in Zukunft Unterstützung auf einem hohen Niveau bieten.
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Qualtitätsmanagement bei K&T
Aus der Praxis für die Praxis
K&T trainiert praxisbezogen, daher setzen wir mehr auf "Lernen durch Erfahren" als auf theoretische Konzepte. Gruppen-, Gesprächs- und Konfliktdynamiken werden genutzt, erläutert und reflektiert. Lernprojekte und Rollenübungen wechseln mit Plenums- und Einzelarbeit.

Fachliche / kommunikative Zusammenhänge werden mit lebensechten Beispielen vermittelt. Kombiniert mit Interventionen der systemischen Organisationsentwicklung und Elementen der Erlebnispädagogik, erhöht dies die Akzeptanz bei den Teilnehmern und unterstützt so den Erfolg der Maßnahmen.
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K&T Referenzen & Projekte
Was kann K&T für Sie tun?
Der schnelle Draht zu K&T
Schreiben Sie Ihre Anfrage, K&T macht Ihnen ein Angebot!
Oder rufen Sie uns an!
Telefonisch erreichen Sie die K&T Zentrale unter 02372-96963-0.


Silvia Kaufhold
Geschäftsführerin, Beraterin und Coach

Geht nicht gibt's nicht: Die Frage ist nur: Lohnt sich der Einsatz?
Profil Silvia Kaufhold
 
"Ihre aktuellen K&T Veran-
staltungen auf einen Blick"
07.12.2017 - 09.12.2017
Persönlichkeit & Kommunikation

22.03.2018 - 24.03.2018
Persönlichkeit & Kommunikation

16.05.2018 - 17.05.2018
K&T Jahresimpuls 2018

25.10.2018 - 27.10.2018
Persönlichkeit & Kommunikation

K&T Termine
© 2017 K&T Kaufhold & Team GmbH